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公司要聞

財金要聞|財金集團召開“大干四季度,決勝全年度”動員會議

    10月11日,財金集團召開“大干四季度,決勝全年度”動員會議,總結經驗、分析形勢、查擺不足、明確措施,為順利實現全年經營目標加壓鼓勁。集團領導班子成員、各部室負責人,各直屬企業班子成員以及財務管理部負責人參加會議。集團黨委書記、董事長王志華出席會議并講話。

    會議聽取和點評了各直屬企業前三季度生產經營和重點工作推進情況,指出,前三季度,集團上下圍繞生產經營、七大改革、十大突破和重點任務,統一思想、明確目標、找準方向、大干實干,取得了良好發展成效,一是很好地貫徹了集團黨委年初提出的指導思想和工作思路,通過戰略引領,實現了上下一盤棋、一個體系,可造血、可循環、可持續的發展格局正式形成。二是很好地貫徹了集團黨委“圍繞主業、突出經營、市場運作”的方向和要求,千方百計抓營收、抓盈利,市場化水平不斷提升。三是很好地貫徹了“體系扎根、改革強身”的工作部署和措施,財務人員和資金雙管控、選人用人體制改革、薪酬體系改革取得良好成效。四是很好地貫徹了“文化固本、黨建鑄魂”的基本保障,精神面貌煥然一新,學習能力持續提升。

    會議要求,要堅持目標導向,堅定不移完成年度任務,確保年初制定的營收指標、改革指標如期實現,爭取超額完成,多做貢獻;要堅持問題導向,堅定不移完成企業改革,力爭在“三項制度”改革、經理層任期制和契約化管理等方面謀突破;要堅持結果導向,堅定不移完成重點項目,扎實推進東部醫療中心、市級雨污分流、傳染病防治中心等重點項目建設;要堅持考核導向,堅定不移完成國資考核,積極在營業收入、國企改革、招商引資、黨建工作中創先爭優;要堅持戰略導向,堅定不移謀劃發展任務,切實樹立戰略思維、戰略意識,用戰略目標引領頂層設計、前瞻謀劃,解決好政策、路徑和措施問題,努力推動高質量持續健康發展。

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